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12/09/2011

In allegato troverai la nostra ultima Informativa legata alla Motivazione e Produttivita', dal titolo: “Le persone che ti cambiano l’azienda”. Troverai preziosi spunti che ti aiuteranno a capire chi sono le persone di cui circondarti per far crescere la tua attivita' e migliorare il clima aziendale; se tu sei un collaboratore invece potrai imparare come diventare un TALENTO per l’azienda nella quale lavori. Spero possa esserti utile 

Paolo Ruggeri

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07/09/2011

Alf Rehn è uno dei pensatori più provocatori degli ultimi anni. Professore di Economia in un'università finlandese, è un grande esperto di innovazione e creatività. 

Ho letto su input della Franco Angeli il testo Dangerous Thinking. Un punto di vista davvero spinto su ciò che davvero crea innovazione e creatività. 

Da leggere per cavalcare il cambiamento.

Paolo Ruggeri

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03/09/2011

Giovedì ho avuto il piacere di partecipare ad una sessione della Plus X Business School di Matera. Plus X, www.plusx.it capitanata da Francesco Tosto e Vincenzo Giordano, è il partner di OSM per le regioni di Puglia, Basilicata e Molise. 

Ho incontrato tanti imprenditori di livello oltre che aver io stesso studiato ed appreso diversi spunti interessanti. 

In allegato le mie diapositive sulla gestione finanziaria da parte dell'imprenditore.
 
Paolo Ruggeri

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29/08/2011

Ritengo che la crisi finanziaria che attanaglia il nostro paese più che una vera crisi economica, sia una crisi di valori generata dall'avidità di tre forze ben distinte: la finanza, la grande impresa spersonalizzata (quella in cui il fondatore dell'azienda non è più presente) e la quasi totale assenza di etica ed onestà che caratterizza i nostri politici. 

Tutte e tre queste forze hanno un comune denominatore: l'avidità. L'avidità di tangenti e di potere, l'avidità di utili a tutti i costi, l'avidità di guadagni non importa da dove vengono. L'avidità delle grandi imprese (non voglio generalizzare. Generalmente dove l'imprenditore che l'ha fondata è ancora presente in azienda, l'impresa non si comporta così) le porta a cercare di fare utili a tutti i costi non importa se l'indotto va in malora, le persone che lavorano nella finanza invece sono vere e proprie cavallette che speculano sulle spalle di chi il valore lo produce davvero: la piccola e media impresa, i professionisti e le persone comuni. La politica non ha bisogno di parole che la descrivano, infatti è evidente che la maggior parte di loro sono dei briganti che vivono di compromessi e privilegi.

Queste tre forze prendono e basta senza restituire niente alla società. Gli Olivetti, grandi imprenditori che avevano a cuore il territorio dove lavoravano, non esistono più...

Cosa fanno queste tre forze, invece, quando diventa evidente che il sistema gestito come vogliono loro sembra "andare a puttane"? Scaricano le colpe. Non dicono chiaramente: "Siamo stati troppo avidi", "Abbiamo preso senza restituire niente", "Abbiamo troppi privilegi". No. Devono trovare un capro espiatorio verso il quale indirizzare la rabbia o il discontento. I capri espiatori sono due: 

a) I piccoli e medi imprenditori e i professionisti (che vengono addidati come "evasori"). Facci caso: non è pur vero che ogni volta in cui le cose nel paese vanno male, salta fuori un politico a dire che "il problema è l'evasione" e via di cifre... 200 miliardi, 100 miliardi, ecc. "Dobbiamo far pagare i ticket perché ci sono gli evasori..".

Non parlano delle loro società alle Cayman Islands che usano per ripulire gli utili in modo professionale o per possedere gli immobili a Montecarlo, non parlano delle case al Colosseo acquistate per una miseria, ecc, ecc. Loro invece deflettono l'attenzione e la girano sugli "evasori" che sarebbero poi quelli che guidano i SUV o le BMW (loro non le hanno perché hanno le auto blu o fanno noleggio con conducente...). 

Il sistema fiscale che si applica a un libero professionista italiano è VERGOGNOSO: non possono scaricare quasi niente e nella maggior parte dei casi il sistema previdenziale effettua delle vere e proprie rapine (per finanziare, tra l'altro, i privilegi della classe politica che va in pensione dopo due anni di legislatura...). 

b) Il secondo capro espiatorio, cioè il secondo motivo per il quale secondo loro il paese Italia va male è la scarsa produttività della nostra forza lavoro. QUESTA E' UNA GRANDISSIMA BALLA. Gli italiani sono dei grandi lavoratori e quest'estate mi rendevo conto di come, rispetto per esempio agli americani, siamo molto meno attenti agli orari di lavoro. Vai in un'azienda italiana alle 7 e mezza di sera e vedrai della gente che lavora. Vai in un'azienda americana alle 7 e vedrai il deserto. 

Il problema, semmai, è il fatto che un dipendente italiano costa tanto (ma non per pagare lui, ma per finanziare tutto il sistema bacato che consuma ricchezza e nella fattispecie: la grande impresa spersonalizzata, la finanza e la politica corrotta).

--- 

La finanza, la grande impresa spersonalizzata (quella dove non c'è più un titolare legato al territorio) e la politica corrotta (cioè quasi tutta la politica del nostro paese) sono tre forze guidate dall'avidità: vogliono prendere e basta senza voler restituire niente. 

Non dovremmo farci la guerra tra imprenditori e collaboratori dell'impresa, non dovremmo farci la guerra tra concorrenti. Dovremmo invece riconoscere quali sono le forze che stanno avvelenando e impoverendo un po' per volta la nostra società. 

Non abbiamo bisogno di grandi imprese che prendono dal territorio dove operano senza restituire. Producono solo posti di lavoro che alla meglio vengono remunerati come alla Mc Donald. 

Non abbiamo bisogno di promotori finanziari che impoveriscono la nostra gente e i nostri anziani vendendo prodotti finanziari fasulli sui quali tra le altre cose loro prendono delle provvigioni. 

E non abbiamo bisogno di questi politici. Sono corrotti e fuori etica. Brutta gente. 

L'Italia pur con tutti i suoi limiti è un grande paese. Gli Italiani sono gente in gamba. Il nostro problema non siamo noi ma sono le tre entità di cui sopra, i briganti dei tempi moderni.  

Paolo Ruggeri
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29/08/2011

A grande richiesta ho ripetuto alla MBS di Agosto la presentazione su come evitare il burn out, ritrovare il benessere e caricarsi di energia.

E' mia opinione personale che i rimedi che funzionano e i cui effetti durano nel tempo abbiano un approccio olistico, cioè un approccio indirizzato ad occuparsi delle varie parti che generano un problema o un fenomeno. 

Se vuoi avere benessere in modo stabile devi occuparti contemporaneamente di corpo, mente e spirito e forse non c'è verità più grande. 

Paolo Ruggeri
 


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29/08/2011

Come parte del nostro approccio non convenzionale monitoriamo ogni mese l'andamento dei fatturati delle aziende iscritte al programma MBS e premiamo le aziende che hanno avuto il maggior incremento percentuale rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. 

Teniamo due classifiche: 
a) La Junior League, che raggruppa tutte le aziende con un fatturato annuo inferiore ai 4,5 milioni di euro. 
Ogni mese premiamo le dieci aziende con il miglior incremento. 

b) La Senior League che raggruppa tutte le aziende con un fatturato annuo superiore ai 4,5 milioni di euro. 
Ogni mese premiamo le dieci aziende con il miglior incremento. 

Queste le classifiche relative ai fatturati di Luglio 2011: 

JUNIOR LEAGUE LUGLIO 2011 

1) PUNTO SERRAMENTI Settore Serramenti +984,78 % 
2) SCISCIANI E FRASCARELLI Settore Costruzioni + 146,15 %
3) PENNINO Settore Commercialisti + 141,37 %
4) SASSO DEI LUPI Settore Vini + 131, 35 % 
5) BORGA DESIGN Settore Marmi + 57,11 %
6) STUDIO DENTISTICO CARRAFIELLO Settore Dentistico + 48,35 %
7) MASSARDI Settore Pitture e Vernici + 33,90 %
8) PLATINUM Settore Servizi + 32,57 %
9) CASELLI Settore Metalmeccanico + 29,45 %
10) MB STUDIO Settore Immobiliare + 25,12 % 



SENIOR LEAGUE LUGLIO 2011 

1) AGREX Settore Costruzione Impianti Molitori + 425,87 %
2) TASSO & CANDELORO Settore Immobiliare + 63,18 % 
3)  IMPRESIT Settore Edilizia + 45,14 %
4) BERTELLI Settore Costruzioni + 27,86 %
5) COLOR GROUP Settore Vernici e Pitture + 27,22 %
6) AREDIA Settore Arredamento + 26,55 % 
7) OVID Settore Meccanico + 23,38 %
8) TREND GROUP Settore  Mosaico + 12,11 % 
9) METAL PRES Settore Metalmeccanico + 8,05 % 
10) CIPPA' Settore Trasporti + 4,62 % 



ADMIN
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29/08/2011

Aredia http://www.bonfante.it/ è un general contractor che negli ultimi mesi, guidata da Matteo e Davide Bonfante, ha iniziato in modo fruttuoso e con successo un percorso di cambiamento. Abbiamo quindi chiesto a Matteo Bonfante di tenere una presentazione su quelle che lui ritiene siano state le azioni vincenti che hanno permesso all'azienda di tornare a crescere. 

La presentazione di Matteo, come ogni volta che un imprenditore che sta crescendo condivide le sue azioni vincenti, ha tenuto incollati per un'ora i partecipanti della MBS di Bologna. I punti che mi sono rimasti più impressi: 

1) Devi aver molto chiaro come vuoi che la tua impresa sia tra un anno altrimenti, anche se stai bene e sei motivato, cadrai nella "sindrome del flipper": corri corri corri spinto dalle urgenze aziendali ma concludi poco. 

2) Il ritorno che ti danno i collaboratori dell'impresa è il risultato del tuo percorso personale. 

Se le persone non rendono come vorresti, nella maggior parte dei casi il problema sei tu che non stai bene e non loro. 

"Compra il cuore delle persone - dice Matteo - e non le capacità. Persone molto capaci che però non sono coinvolte emotivante alla fine non si riveleranno molto produttive."

3) Se vuoi creare il cambiamento nella gestione del personale, parti ad affrontare in modo deciso i collaboratori che ti creano maggior scomfort e poi passa agli altri più facili. Troverai che agendo in questo modo sarai molto più efficace.
 
4) Se vedi che le azioni di miglioramento che cerchi di mettere in atto in azienda non funzionano, il problema potrebbe essere che "non hai istallato il programma di miglioramento personale in primo luogo...". 

Diapositive allegate

Paolo Ruggeri

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24/08/2011

Torno da un viaggio di lavoro/vacanza negli States. Passare del tempo là è sempre bello. In america si vive davvero bene e, nonostante il mio sarà un articolo anche un po' critico, devo ammettere che le opportunità negli Stati Uniti sono dappertutto (ma per fare business là ci vogliono le palle in quanto non ti regala niente nessuno...).

Pur lasciando perdere la tempesta economica di Agosto a seguito del declassamento del debito americano e dei guai del debito europeo, devo dire che la sensazione che mi sono portato a casa dagli Stati Uniti è che inizino a rendersi conto che non esistono scorciatoie alla creazione del valore. Le cose che mi sono rimaste impresse:

a) Il debito pubblico americano negli ultimi dieci anni è passato da circa 5,5 trilioni di dollari a quasi 15, quasi triplicato. Molte di queste spese sono state fatte per la guerra, altre sono state il "programma di rilancio" di Obama, fatto sta che una grande spinta alla crescita di quel paese è stata ottenuta stampando più soldi. Ce ne possiamo anche rendere conto guardando all'evoluzione del cambio Euro-Dollaro degli ultimi sette anni. Il dollaro ha progressivamente perso valore rispetto all'Euro perché ne continuovano a stampare...

b) La speculazione immobiliare è stata un'altra grande fonte di finanziamento per tutto il sistema americano. Negli USA le tasse di proprietà sugli immobili si aggirano attorno al 2% annuo che si applica sull'ultimo prezzo di acquisto/vendita dell'immobile. E' paradossale ma la grande speculazione del real estate americano ha permesso sia ai proprietari di case di prendere un sacco di soldi a prestito (continuando a rifinanziare lo stesso immobile che aveva via via più valore e facendosi pagare in cash la differenza) ma lo stesso ha aiutato a finanziare di brutto numerosi governi locali che vedevano il loro 2% annuo continuare a gonfiarsi.  

Ora la festa è finita. Il sistema dei Tea Party insiste perché si smetta di stampare denaro a destra e manca. La California è sull'orlo della bancarotta e il Governatore dice che "dobbiamo renderci conto che non possiamo più permetterci lo stesso tenore di servizi che avevamo prima...", numerose contee e municipi tagliano, tagliano e tagliano per far tornare i bilanci. 

Ora, gli Stati Uniti sono un paese immenso. Non è possibile fare di tutta un'erba un fascio come sto facendo io. Ci sono alcune aree cmq in forte espansione. Ma l'impressione con cui torno a casa è che anche negli States si è arrivati a capire che se si vuole più soldi, se si vuole migliorare o anche solo mantenere uno standard di vita elevato, serve ritornare a produrre valore. Non esistono scorciatoie.

Paolo Ruggeri




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24/08/2011

Faccio la collezione di monete. Mentre ero negli USA ho acquistato alcune monete d'oro. Sono rimasto sorpreso che il cassiere abbia accettato qualcosa che di fatto non vale niente (i miei euro) e mi abbia dato qualcosa, l'oro, che pur oscillando mantiene un certo valore... 

L'oro in questi giorni sta iniziando nel breve una correzione al ribasso perché alcuni dicono sia salito troppo in fretta ma è indubbio che stia crescendo in modo impressionante. Io non so se raggiungerà i 2400 dollari l'oncia come molti dicono o se il Franco Svizzero raggiungerà la parità con l'Euro, fatto sta che mi rendo conto di come la moneta stessa, il denaro, qualche problema di credibilità inizi a possederlo.

I soldi continuano a valere ma è la fiducia nei governi, nei politici e nel sistema bancario e finanziario che viene a mancare. D'altronde come si fa ad avere fiducia quando scopri che le banche sono "sicure" perché, dovessero andare a gambe all'aria, sono garantite dallo stato. Ma lo stato, già pesantemente indebitato, di fatto rimane in piedi perché le banche stesse (quelle che lui dovrebbe salvare nel caso andassero in difficoltà) comprano i nuovi titoli di stato che emette per finanziarsi... Ohhhhhhhhh ma cos'è 'sta roba qui? E' un miracolo che un sistema del genere si tenga in piedi. Mi ricorda un mio vecchio amico che faceva gli anticipi contanti con le carte di credito per coprire gli assegni che altrimenti andavano in protesto... 

Ora è vero che tutte queste cose influenzano poco l'impresa se non ha bisogno di accedere al credito e se non ha clienti che hanno bisogno di accedere al credito (!!!?), cmq è un gran bel mal di testa.  

Due riflessioni veloci:

a) Come imprese siamo sempre più spinti verso la creazione del valore. Creare valore e veri affari per i nostri clienti è imprescindibile. Quando dai meno di quello sul mercato, oggi esci subito. Ovviamente poi rimane il fatto che oggi non si può più fare a meno di prestare attenzione ad una sana gestione finanziaria. 

b)  Ritengo che a livello politico il problema dei debiti, dei bilanci disastrosi degli stati, ecc non sia dovuto ad un problema di imperizia, di mancanza di intelligenza, ad una parte politica che governa meglio dell'altra ecc, ma risieda ad un livello ancor più basilare e fondamentale: a livello politico e nel mondo finanziario c'è mancanza di etica e di onestà.

Paolo Ruggeri


 
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03/08/2011

In allegato le slides (in inglese) usate per la presentazione ai sales rep della Trend United States. 




Paolo Ruggeri

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28/07/2011

Un Cigno nero, secondo la teoria di Nassim Taleb, è un evento altamente improbabile con tre caratteristiche fondamentali: 

Primo: e' isolato e imprevedibile. 
Secondo: ha un impatto enorme. 
Terzo: la nostra natura ci spinge ad architettare a posteriori giustificazioni della sua comparsa, per renderlo meno casuale di quanto non sia in realtà. Il successo di Google è un Cigno nero, l'ascesa di Hitler e l'11 settembre sono Cigni neri. 

Sto per partire per gli Stati Uniti per lavoro (qualche conferenza) e vacanze e mi chiedo: ma che cosa succederebbe se gli USA facessero default il 10 di Agosto o giù di lì? I dollari che mi porto varrebbero ancora per tornare a casa? E gli Euro? 

Quindi mi metto a riflettere e mi dico "ma ci rendiamo conto che gli USA hanno sestuplicato (6x) il loro debito pubblico in dieci anni e che riescono ad essere solvibili solo perché continuano ad emettere altri titoli di stato?" . Ma come fanno a non fallire in una situazione del genere? 

Poi mi guardo intorno e penso all'Italia, alla Grecia, al Portogallo, a Cipro e penso all'insicurezza di tutti i risparmiatori e mi rendo conto di quanto la finanza abbia inquinato e danneggiato le nostre vite. 

Oggi uno non solo deve guadagnarsi i soldi (e già questo non è affatto scontato) ma poi una volta che li guadagna non sono più nemmeno certi o sicuri quelli. Ma ci rendiamo conto di dove siamo arrivati????  La finanza è riuscita addirittura ad avvelenare il concetto stesso di denaro. Hai degli euro che ti sei guadagnato? Eh non è mica sicuro che varranno ancora... Hai dei dollari che ti sei guadagnato? Eh, probabilmente si svaluteranno perché gli USA continuano ad espandere il debito...

In altre parole questi signori della finanza hanno inquinato il concetto stesso di denaro manipolandolo e speculandoci sopra a loro piacimento. E' paradossale ma stanno uccidendo la base stessa sulla quale si fonda il denaro: la fiducia.

Sono convinto che dal punto di vista della finanza globale, l'indebitamento degli stati, ecc, ci troviamo sull'orlo di una voragine. Solo non sappiamo quale sarà il "cigno nero" che ci spingerà dentro. Ma sta arrivando. 

Il denaro, le azioni, le obbligazioni, il debito degli stati... che cosa è sicuro oggi? E non è forse assurdo che noi ci spacchiamo la schiena, innoviamo, lavoriamo come matti, facciamo marketing, ecc.. per guadagnare qualcosa che poi non è nemmeno così sicuro che continuerà a valere? 

Serve un nuovo modello e certamente servono dei nuovi paradigmi. Che quelli della finanza vadano al diavolo.

Paolo Ruggeri
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25/07/2011

Giocare con la Rebecca! 

In generale non esiste forma di motivazione come stare con i bambini e dedicare del tempo ad aiutarli a comprendere il mondo e farli crescere. 

Paolo Ruggeri
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24/07/2011

Allegate qui troverete le diapositive in ppt della mia presentazione alla MBS Bologna di Luglio 2011 circa il benessere ed il management delle proprie emozioni. 

Un approccio olistico alla gestione dell'impresa ma soprattutto alla propria autogestione, qualcosa che ti permetta di continuare ad avere birra da dare anche di fronte a difficolta' e piccoli e grandi fallimenti (ce ne saranno molti sulla strada verso il successo dell'impresa, l'importante e' non lasciarsi smontare). 

In pratica le cose di cui prendersi cura per evitare il burn out. Ripetero' questa presentazione alla MBS di Milano della prossima settimana. 

Paolo Ruggeri

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21/07/2011

Come parte del nostro approccio non convenzionale monitoriamo ogni mese l'andamento dei fatturati delle aziende iscritte al programma MBS e premiamo le aziende che hanno avuto il maggior incremento percentuale rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. 

Teniamo due classifiche: 

a) La Junior League, che raggruppa tutte le aziende con un fatturato annuo inferiore ai 4,5 milioni di euro. 
Ogni mese premiamo le dieci aziende con il miglior incremento. 

b) La Senior League che raggruppa tutte le aziende con un fatturato annuo superiore ai 4,5 milioni di euro. 
Ogni mese premiamo le dieci aziende con il miglior incremento. 


Queste le classifiche relative ai fatturati di Giugno 2011: 


JUNIOR LEAGUE GIUGNO 2011 

1) MEDI APPALTI Settore Edilizia + 275,76 %
2) MB STUDIO Settore Immobiliare + 125,61 % 
3) GLAMOUR Settore Calzaturiero + 120,59 %
4) PUNTO SERRAMENTI Settore Serramenti +104,83 % 
5) SASSO DEI LUPI Settore Vini + 70,52 % 
6) ATELIER ITALIA Settore Arredamento + 63,75 % 
7) CASELLI Settore Metalmeccanico + 58,52 % 
8) MASSARDI Settore Pitture e Vernici + 50,00 % 
9) AGENZIA IBL Settore Commercio + 47,93 %
10) CLINICA DEL SORRISO Settore Dentistico + 42,28 % 

SENIOR LEAGUE GIUGNO 2011 

1) ADICOMP Settore Compressori ad Aria + 202,62 %
2) TASSO & CANDELORO Settore Immobiliare + 143,81%
3) AGREX Settore Costruzione Impianti Molitori + 140,59 %
4) AREDIA Settore Arredamento + 99,76 %
5) BERTELLI Settore Costruzioni + 39,93 %
6) PEMA GROUP Settore Metalmeccanico + 18,80 %
7) COLOR GROUP Settore  Vernici e Pitture + 16,73 % 
8) MERAL Settore Serramenti in Alluminio + 12,75 % 
9) GALBUSERA Settore Alimentare + 11,55 % 
10) SURGEL COMPANY Settore Alimentare + 9,81 % 


ADMIN

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18/07/2011

In allegato la mia presentazione di oggi alla Trend Spa di Vicenza. 

Trend ha costruito un gran gruppo di agenti per l'Italia. Un ringraziamento a Gandino Vezzaro per tutto il sostegno e la fiducia.

Paolo Ruggeri

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14/07/2011

In allegato la presentazione che ho tenuto oggi alla MBS di Roma circa il cambiamento, basata sulla ricerca di Chip e Dan Heath. 

Sono convinto che le informazioni contenute nel loro libro siano davvero fondamentali e l'approccio consigliato sia qualcosa che qualunque manager d'impresa dovrebbe conoscere. 

Paolo Ruggeri

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14/07/2011

In allegato le diapositive della presentazione che Alessandro Vella http://alessandrovella.wordpress.com/ ha tenuto questa mattina alla MBS di Roma riguardo alla gestione del personale. Alcuni degli spunti forniti: 

a) Il tuo punto di vista sulla persona influenzerà i risultati che riuscirà ad ottenere. 

b) Se vuoi che le persone siano produttive devi creare il contesto giusto (l'ambiente e le relazioni). 

c) Elimina gli atteggiamenti negativi all'interno dell'azienda. 

d) Con una persona puoi agire in due modi: 

La fai sentire utile, poi importante, poi speciale, poi unica. 
oppure
La fai sentire inutile, poi irrilevante, poi scadente, poi sola. 

e) Ognuno aspira a crescere: (guarda il filmato dal secondo 29) 



Paolo Ruggeri




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08/07/2011

Oggi ho fatto una visita alla MBS di Palermo, ho partecipato al gioco della crescita e devo dire che sono rimasto davvero impressionato di vedere tanti imprenditori decisamente "sul pezzo"

Roberto e Katia di Max Optical (+ 24% sui fatturati dell'anno precedente) hanno spiegato di come tramite gli eventi e tramite l'attenzione alle persone della loro squadra stanno facendo qualcosa nel settore ottico che è davvero innovativo e rivoluzionario. 

Alberto di Glamour (+121% sui fatturati dell'anno precedente) ha spiegato che le sue azioni vincenti sono state: 

a) Lavorare su se stesso (se l'imprenditore non è in forma l'azienda non va da nessuna parte) 
b) Mettere le persone dello staff al 1° posto. "Guarda come stanno le persone che ti stanno vicino". 
c) Fare sempre qualcosa per i propri clienti anche se questi non comprano.  

Eugenio di Medi Appalti (+ 276% sl fatturato dell'anno precedente) ha spiegato che a volte degli incidenti di percorso ti portano a vedere tutto negativo e, come conseguenza, poi l'azienda va male. La sua ricetta è stata lavorare su se stesso. 

Ho visto imprenditori agguerriti, creativi e decisamente in forma. Dopo interventi come questi, il mio intervento sull'efficienza (di cui allego slide) passa decisamente in secondo piano. 

Un grande complimento a Gaetano Seminara, Marco Merlino e a tutto lo staff MBS Sicilia. Questa scuola manageriale siciliana non ha niente da invidiare alle altre del nostro gruppo! 

Paolo Ruggeri

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06/07/2011

Marco Rocca, è titolare di Mottolino SpA, azienda che a Livigno gestisce rifugi, impianti di risalita e tutto ciò che contribuisce in maniera unica a dar vita ad una vacanza in vetta indimenticabile. Il suo scopo è far divertire la gente e per riuscirci, Marco ha sottolineato come i collaboratori siano una sua attenzione costante, così come i clienti sono al centro del suo reale impegno e vanno seguiti con cura e passione, fin nei dettagli e in tutte le fasi del loro utilizzo delle piste. 

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06/07/2011

Flavio Cabrini, consulente d’azienda, Direttore Tecnico e senior partner Open Source Management, e' uno dei principali attori nella creazione di aziende di successo negli ultimi anni. Vanta un’esperienza decennale nel campo della motivazione e della gestione d’impresa. E’ un formatore di grande esperienza abituato a platee numerose, grande motivatore e team leader. 

E’ anche autore, insieme alla Dott.ssa Broccoli, del libro “Scegli chi ti aiuta” pubblicato nel 2008 da Engage Srl. 

Il suo speach al Top of the Year "Emozionare il Team" offre una guida alla motivazione del team: attraverso la sua esperienza Flavio spiega i due ruoli che deve avere una persona all’interno di un team. 

Scoprili nel DVD e applicali alla tua realta'!

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